2024年中秋夜，明月高悬，本是阖家团圆之时，龙口电站二次办公室却灯火通明。4号机组调速器系统突发油泵频繁启动异常，杨墨宇、杨宇航两位同志勇挑重担，在漫漫长夜里，专注梳理、分析大量数据，不放过任何细微之处。他们时而眉头紧锁，时而低声交流，深入研讨每一个细节，只为精准定位问题根源。时间在紧张的氛围中悄然流逝，他们却浑然不觉疲惫。确定问题后，他们争分夺秒更换设备。调试时，更是严谨细致、精益求精。经过持续6个小时不懈努力，调速器系统恢复正常。这一场扣人心弦的抢修，正是技术型班组“精研技术、攻克难关，持续奋战、久久为功”的生动写照。

2024年是检修部电气二次工段打造技术型班组的强基之年。为全方位提升班组的管理水平和业务能力，工段全员凝心聚力、守正创新，紧扣公司“国家队”目标，利用三年时间，精心打造一支专业过硬、作风优良、敢打硬仗的技术型班组。

思想铸魂 凝心聚力启新程

电气二次专业自动化程度高、技术要求高，给二次设备专业技术人员提出了更高的要求。从业者不仅要在理论层面造诣深厚，将电路原理、自动控制理论、微机保护技术、计算机技术等专业知识烂熟于心，构建起稳固的知识体系；更要具备强大的实践转化能力，把抽象理论灵活运用到复杂多变的现实场景中。尤为值得一提的是，二次工段的所有工作均依赖自身团队独立完成，这对其技术集成能力提出了极高要求。从项目前期规划设计，到设备选型、安装调试，再到后期的运维保障与技术升级，整个流程环环相扣，任何一个环节都不容有失。毫不夸张地说，电气二次工段堪称电厂的“中科院”。

为充分发挥技术引领创新驱动、效率提升、安全保障的优势，检修部与工段围绕“解放思想，实事求是，落实公司党委关于加强党委班子建设的决定”这一主题多次深入开展专题研讨，通过全面且系统的思维碰撞，决定通过打造技术型班组，以培训学习为双翼，冲破技术壁垒；以创新突破为利刃，破解顽瘴痼疾；以精湛技艺作护盾，守护生产安全。

培训赋能 夯实班组硬实力

策略创新，打造人才新梯队。这一年，电气二次工段直面班组人员变动难题，针对本专业四大系统，创新推出“432”专业配置策略：段长与专责需精通四门专业技术，经验丰富的老员工掌握三门，新入职员工着力精通两门。通过这一举措，全力构建起多层次、宽领域、全方位且长效化的人才梯队，有效拓宽班组整体的基础知识与技能覆盖范畴。为打破专业壁垒，实现“一专多能”的目标，工段采用了一系列行之有效的方法。开展专业图纸入门培训，从基础讲起，让员工快速建立对各专业图纸的认知；进行现场手把手实操教学，老师傅们言传身教，帮助员工将理论知识转化为实际操作能力；组织骨干一对一交流互换活动，促进不同专业领域的经验分享与技术交流，逐步搭建起跨专业的沟通桥梁，全力打通并疏活技术交流与人才培养的“微循环”。面对专业融合带来的诸多挑战，班组员工秉持自信积极的态度，在坚守原有工作的同时，不断拓宽工作思路，双管齐下推动自身能力与工作成效的共同发展。特别针对2021年后入职的员工，集中组织继电保护基础知识培训以及现场专业调试学习。

培训助力，提升技能新高度。电气二次系统对工作人员基本要求是：技术技能要求高、知识技术更新快、工作精细、责任重大。为扎实推进班组建设，提高工作技能水平，2024年二次工段在部门指导下，精准制定培训计划，包含取证、能力提升、行业交流等多种方式，并百分百完成，不断提高员工的业务技能水平和综合素质。内部培训如火如荼。工段高度重视人才培养，建立“1+N”培训机制，以“师带徒”与“传帮带”模式为主线，不断拓宽N种培训渠道。比如引入情景模拟法，模拟实际工作场景，取代传统授课形式，有效提升培训实效。在龙口线路保护校验工作中，宋洋洋甘愿做一个放风筝的人，任由徒弟郑智勇在广阔的技术天空中大胆探索、尽情翱翔。每当郑智勇面对复杂的线路保护装置，对校验流程或技术要点稍有疑惑时，宋洋洋并不会直接给出答案，而是像放风筝时适时调整手中丝线一般，给予恰到好处的引导。他会巧妙地抛出问题，启发郑智勇思考，促使徒弟从不同角度去分析问题。郑智勇由此打开思路，在查阅资料与反复尝试后，成功解决难题。外部培训成效斐然。电气二次专业因其专业特点，培训成长周期较长，为紧跟行业前沿步伐，安排多人参加入厂培训，员工拓宽了技术视野，掌握了先进的专业知识与技能，回到工作岗位后，迅速将所学应用到实际项目中。沈浩跃通过参加计算机监控培训，掌握前沿技术，涵盖智能监控算法、新型传感器应用及大数据驱动的计算机监控系统优化等关键领域。这些知识储备，恰好与公司规划于2025年开展的计算机监控改造项目高度契合，为项目提供全方位技术保障。

技术攻坚，力斩荆棘创佳绩

技术先行，攻克艰难险阻。技术是攻坚克难的关键力量，为突破困境、实现跨越发展提供了无限可能。工段高度重视技术准备在工作中的作用，特别是面对时间紧、任务重的难题，技术准备成为了攻坚克难、确保项目顺利推进的关键因素。2024年1月2日，龙口3号机组A级检修开工，发变组保护、调速器系统改造与首台机组励磁系统改造撞期，三大系统同时改造，这对工段而言，无疑是巨大挑战。面对施工周期长、技改任务重、难点问题多、安全风险大的艰难局面，工段全员凭借对技术的执着与对工作的热忱，全力投入备战。早在改造项目启动前，工段便精心做好技术储备工作。一方面，组织技术骨干深入研究各系统的技术资料，积极与原厂家及行业内专家交流，掌握发变组保护的最新逻辑算法、调速器系统先进的控制策略以及励磁系统前沿的调节技术。另一方面，安排人员前往已经完成类似改造的水电站进行实地考察，学习其成功经验与应对突发问题的解决办法。此外，还开展内部技术研讨与培训，分享所学所悟，提升整体技术水平。改造期间，工段成员主动放弃休假，累计加班370多小时，从前期设计、施工准备到后期实施，每一个环节都倾注了大量心血。凭借扎实的技术储备，他们精准解决了诸多难题。比如在发变组保护调试中，巧妙运用新掌握的逻辑优化，快速定位并排除了潜在的误动作隐患；在调速器系统改造时，依据先进控制策略，成功解决了调节不稳定的问题；面对励磁系统改造中的技术瓶颈，借助从同行处学到的经验，提出创新性解决方案。

管理优化，提升质效水平。这一年，工段以技术为牵引，全方位提升管理质效。在设备管理层面，编写完成设备设施状态评估报告及三年养护规划。通过深入的现场勘查与严谨的数据监测，对每一台设备的运行状况、磨损程度、性能参数等进行细致入微的分析，精确判断设备的健康状态，为评估报告提供详实可靠的数据支撑。同时，将每一项维护任务明确到具体责任人，并通过信息化管理系统实时跟踪任务进度。定期对维护工作进行总结评估，根据实际情况及时调整优化维护策略。在检修管理方面，深入贯彻精细化理念，从检修前充分的技术准备，到检修中严格的质量把控，再到检修后系统的经验总结，提炼技术改进要点，实现检修流程全方位精细化管理，促使检修管理水平稳步提升。在安全管理方面，以提升设备智能化为手段，从设备监测、操作防护、故障处理等方面，运用技术保障安全。2024年投运的厂用电6kV智能五防系统，就如同一位不知疲倦、高度警觉的安全卫士，全方位、无死角地监控着每一次操作流程。它依托先进的计算机技术、通信技术以及传感器技术，构建起一套严密的逻辑判断网络，从根本上减少了人为因素导致的误操作风险，为电站安全稳定运行提供了坚实可靠的保障。

创新奋进，激发动力源泉。工段积极推动全员创新创效，破解技术瓶颈难题，促进创新成果转化。组织成立了创新创效小组，定期组织班组技术骨干召开创新创效会议，积极收取合理化建议，真正让创新骨干的小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”。同时鼓励班组员工立足岗位开展“五小”创新、QC等活动，把问题点作为改进点，将改进点作为创新点，积极探寻解决方法，形成“人人肯创新，人人能创新”的良好氛围。面对水导外循环控制系统停泵后报故障的问题，李龙仔细检查分析后，将问题锁定在PLC程序，并对逻辑进行创新优化，成功解决了故障误报问题。

一分耕耘一分收获。这一年，工段全员团结一心，积极参与各项技术创新攻关，3项成果分别获得水利行业质量管理二等奖、三等奖，2项成果获得山西省“五小”劳动竞赛优秀奖，2人被评为内蒙古电力技术监督先进个人。新的一年，工段将聚焦万家寨计算机监控系统、110kV备用电源变电站智能化改造等重点项目，借助智能科技与先进算法深度挖掘数据价值，实现设备趋势预判、故障隐患预警，优化系统性能，为公司高质量发展提供强有力的技术支撑。

风劲潮涌，自当扬帆起航；任重道远，更需策马扬鞭。展望2025，电气二次工段将锚定新征程上的长远目标，坚定不移地以打造技术型班组作为核心抓手，持续深耕技术创新领域，积极引入智能化前沿手段。以技术为强劲引擎，驱动工段在创新发展之路上稳健前行，助力班组持续攀登技术新高峰，为枢纽安全稳定运行保驾护航，为公司高质量发展添砖加瓦。（电站管理局 沈浩跃 杨墨宇 报道）