时光壮阔落笔，岁月浩荡成歌。时间的画卷，总是在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总是在接续奋斗里书写。回首2024，尽管曲折，但工段全体员工在公司及电站管理局领导下，不仅圆满完成年度工作任务，更是致力于创建学习型工段，强化专业理论与业务技能，工作学习化，学习工作化，逐步形成适合工段实际状况和自身特点的学习模式，营造了浓厚的学习氛围，为打造工程管理国家队，推动公司治理现代化注入强大动力。

精准施策：成长蓝图，铸就骨干人才

年初，部门管理层结合《关于加强党委班子建设的决定》专题研讨成果，针对工段年龄结构现状，将电气一次工段学习型班组建设纳入部门发展的长期规划。鉴于青年员工充满活力、对新技术接受度高，而经验丰富的老员工拥有深厚实操底蕴与故障处理技巧，工段坚持问题导向、目标导向和结果导向，落实分类施教、精准滴灌，以思想作风建设和业务能力提升为重点，创新提出“一年跟着干、两年独立干、三年成骨干、五年挑大梁”的培养理念，组织“线上+线下”“内部+外部”相结合的全员理论培训模式，为每名员工量身定制成长路线图，引导员工在实践中学习，在学习中成长。

学习培训：知识沃土，培育技能之花

（一）内部培训：厚积实力，激发潜能

工段注重抓好员工专业知识和技能水平培训，精心打造内部培训体系，以强化员工培训、提高综合素质为突破口，常态化开展每天理论学习一小时、每周轮流主持授课培训一次、每季度集中理论考试摸底一回的“三个一”学习培训，为成员们持续充电赋能。全年累计开展培训40余次，涵盖一次专业各系统内容。每周固定的培训时间，成为了大家翘首以盼的“知识盛宴”时刻，“这一年是我成长最快、感触最深的一年，在技术上有导师的指导与帮助，思想上导师也给了我很多好的指导与建议，让我的素质和技能有了很大的提升，在岗位上能独当一面”员工李胤源自豪的说。积极开展周安全活动轮值主持，让每一位员工上课堂轮流当老师，组织大家学习安全知识、分享安全案例、探讨安全隐患及应对措施。2024年重点从劳动防护用品、安全带、正压式呼吸器等安全工器具的正确使用入手，结合高压试验操作原理、操作注意事项编写高压试验安全操作课件进行宣贯学习。高度重视新进大学生培养工作，通过开展“师带徒”“老带新”等活动，促使新进员工快速适应工段工作环境，迅速成长。“面对陌生的工作环境和复杂的电气系统，我难免感到迷茫。但工段内浓厚的学习氛围，以及老员工们对新人的热情帮助，让我很快就找到了学习的方向和动力。”2024年入职的袁文豪说道。同时，工段积极通过共享服务器搭建线上学习交流平台，针对现场生产实际，安排专人上传、下载专业课程视频、电子书籍、技术文档等学习资料，方便工段成员随时随地进行自主学习。

（二）外部学习：拓宽视野，接轨前沿

工段对外扎实开展学习对标，年初制定取证培训、能力培训、行业交流三大项共计10小项外出培训学习计划，并依据计划，对每一项培训任务进行详细的责任分工与时间节点规划，确保培训有序推进。在这一年里，实现工段11人外出学习全覆盖，他们珍惜每一次学习机会，认真聆听专家学者的精彩讲解，积极参与互动交流，不放过任何一个细节。“牛工，咱们单位的孙工不但上课的时候非常认真。课间时间也不放过，为孙工的学习精神点赞”。培训班的徐老师反馈。培训结束后，他们满载而归，及时将所学内容在工段内进行分享，犹如一场场知识的春雨，滋润着工段每一位成员的心田，促进了工段整体技术水平的提升。

在参加完公司组织的经营管理培训班后，牛锵说：“参加此次经营管理培训班，实地走访千寻位置等高科技产业，为我打开了一扇全新的视野之窗，让我接触到全球前沿的经营理念和商业模式，原本在日常工作中形成的思维定式被一一打破，我们在实际工作中要跳出水利看水利，精准对接科技前沿，推动工作向智能化、精细化方向升级。”

技能提升：实战练兵，铸就工匠之魂

工段始终坚持学以致用的原则，鼓励员工将所学知识运用到实际工作中，在实践中不断提升技能水平和解决问题能力。在日常的电气设备安装、调试、检修等工作中，员工们积极参与，将理论知识与实际操作紧密结合，不断摸索和总结经验。针对工作中遇到的疑难问题，工段组织员工进行集体讨论和分析，大家各抒己见，集思广益，共同寻找解决方案。龙口主变因低温引发的油位下降如同阴霾笼罩在检修人心头，从入冬到寒冬，那逐渐降低的油位刻度都似无声的警告，让人心生忧虑。工段成员仔细分析每一个可能的原因，从密封性能到温度变化，不放过任何一个细节，对储油柜的额定补偿容积进行精准核算，详细统计主变压器历年不同温度下的油位变化，绘制趋势图，并将这些数据与油位-油温曲线图反复对比，仔细推敲，终于找到症结所在：油枕补偿容积偏小。龙口主变中性点刀闸近年来多次发生分、合闸信号上送异常，为根本解决这一隐患，工段决定对旧操作箱内直角转弯的连杆进行换型改造，取消传动杆，采用电动机输出轴直接与辅助开关紧密连接。这种巧妙的设计彻底避免了由传动杆变形、松动导致辅助开关转换不到位的难题，极大提高了分、合闸信号上送的成功率。这些实践经验的积累，不仅提高了员工们的实际操作能力，也为电气设备的安全稳定运行提供了有力保障。

本年度，工段还成功解决了主厂房顶棚电动开窗系统优化等技术难题，处理了204开关内部闪络放电等重大设备缺陷，完成万家寨、龙口两站2台机组A级检修，2台主变大修，8台机组C级检修，4回220kV线路检修，5台220kV GIS开关解体检查，检修完成率100%。更加令人欣慰的是，主设备性能全面升级，健康水平显著提升；设备缺陷发生率逐年降低；检修延迟及检修质量问题发生率为零。

2023年入职的杨东博说：“学习型工段强调的‘学中干、干中学’理念，让我在实践中不断成长。在工段中，我接触到了许多实际的工作场景和案例，通过参与设备的检修、维护和故障排除，我不仅加深了对电气理论知识的理解，还学会了如何运用所学知识解决实际问题。这种理论与实践相结合的学习方式，让我更加深刻地体会到了知识的力量，也激发了我不断学习和探索的热情。”

创新驱动：智慧火花，点燃发展引擎

大道至简，实干为要。为充分发挥学习型班组建设在提质创效工作中的“助推器”作用，工段紧盯重点目标，聚焦生产经营中心任务，加强现场人员、安全、设备、工器具、原材料及工艺等方面的技术优化，发动员工积极参与创新实践活动，广泛开展创新创效专项行动，积极鼓励工段成员将所学知识与技能应用到设备检修与技术改造工作中，通过开展合理化建议征集、技术创新项目攻关、QC、五小竞赛等活动，激发工段成员的创新热情与创造力。考虑到厂用电6kV系统更新改造需在厂用电正常供电的方式下进行，新盘柜就位后无法进行全部的调试传动试验，为全面、系统验证6kV新系统各盘柜间闭锁逻辑和联锁回路的正确性、合理性，确保新设备投运后运行正常，创新性将新盘柜联调联试工作安排在改造前开展。在厂用电400V改造项目即将大功告成之际，一道棘手的难题如巨石般横亘在众人面前——坝用电盘柜的运输。坝内400V室无吊点，盘柜尺寸大，无法通过楼梯和电梯转运。面对如此严峻的挑战，结合现场实际情况，巧妙地想出“化整为零”的妙招。将庞大的整体盘柜像拆解精密仪器一样，一点点模块化拆解，运抵现场后组装拼柜，最终成功化解这一难题。

此外，工段还对部分老旧电气设备进行了智能化升级改造，引入先进的传感器、控制器和通信技术，以此为题的多项成果获得山西省“五小”劳动竞赛优秀奖。

2021年入职的梁文婷说：“学习型工段鼓励创新思维和团队协作，这让我在团队中找到了自己的位置和价值。在工段中，老员工们乐于分享自己的经验和见解，同时也鼓励我们年轻员工提出新的想法和建议。通过参与工段的技术创新项目和团队讨论，我学会了如何与团队成员有效沟通、协作，共同解决问题。这种团队协作的经历，不仅提高了我的工作效率，也让我更加珍惜团队的力量和友谊。”

下一步，检修部电气一次工段将把学习型班组建设作为长期任务来抓，不断探索创新学习模式与管理机制，通过明确目标、开展活动、加强实践、建立制度、定期竞赛、完善考核等多方面努力，持续提升工段成员的综合素质与创新能力，打造一支技术精湛、作风过硬、团结协作的优秀团队，以更加高效、专业的设备运维管理水平，为公司高质量发展保驾护航，在公司推动治理现代化的征程中续写更加靓丽的篇章。（电站管理局 牛锵 赵国栋报道）