2025年，是北京物业管理分公司精进后勤服务保障、深耕在京资产管理的一年，是全体干部职工凝心聚力、真抓实干，全力为公司高质量发展保驾护航的一年。北京物业管理分公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实万家寨公司党委各项决策部署，围绕中心、服务大局，锚定“安全为基、服务为魂、管理为要”目标，踔厉奋发、笃行不怠，圆满完成各项年度工作任务，用实干与担当书写了一份满意答卷。

——安全为笔，书写平安发展篇章

我们始终将安全生产置于首位，坚持底线思维和极限思维，实现全年不安全事件“零发生”。通过逐级签订14份安全生产目标责任书，修订完善岗位安全权责清单，构建起全员覆盖、层层落实的责任体系。同步搭建“线下培训+线上答题”学习矩阵，常态化开展制度学习宣贯活动，推动安全理念入脑入心。针对消防、特种设备管理等关键领域，修订12项应急预案并通过专家评审，组织2次实战化应急演练，全面提升应急处置能力。深入推进双重预防机制建设，累计排查各类隐患67项，整改率达100%，同步出台5项安全管理制度，对特种设备严格执行“日管控、周排查、月调度”机制，全方位筑牢安全防护网。

——资产为仓，激活经营发展效能

面对房产租赁市场低迷的严峻形势，我们主动破局、精准施策，切实守住资产收益底线。2025年，万润大厦出租率达96.15%，实现税前租金收入1224万元，成功追回欠缴租金37.35万元，在市场波动中稳住经营基本盘。同时，深入调研北京房产租赁市场行情，起草完成《关于万润大厦出租方案的报告》，明确出租重点任务，提出合理化建议，为后续资产高效盘活储备充足动能。

——后勤为灯，照亮京华温情服务

我们秉持“家文化”服务理念，不断强化就餐、住宿、用车等接待服务细节和品质提升，用温情服务赢得广泛认可。从“要我服务”向“我要服务”转变，主动对接接站、住宿、就餐全链条服务环节，以提升服务意识推动服务保障能力不断提高。全年累计接待来京出差人员194人次，提供住宿520晚、用车402次、就餐469人次。制定客房用品标准化配置清单，实行布草集中清洗消毒，更新食堂自助餐用具及收费卡机，定期推新菜品。同时通过业务外包优化服务团队，与专业保洁、餐饮公司签订合同并明确考核细则，以专业化管理推动服务水平持续升级。

——沟通为桥，搭建信息联络枢纽

作为公司“在京窗口”，我们注重加强与水利部、综合事业局以及股东单位的联络对接，建立常态化沟通机制，畅通信息报送、接收渠道。对公司呈报水利部的“关于生产一线青年员工致李国英部长的信的函”及“凌汛期万家寨水库调度运用方式研究工作进展情况报告”等公文，第一时间报送至部领导和相关司局，并密切跟踪及时反馈进展情况。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育期间，及时接收综合事业局相关文件并转送公司有关部门，确保上级单位工作部署与要求及时传达到位。同时，加强与兄弟单位的交流学习，借鉴先进经验，拓宽工作思路，为公司发展汇聚更多力量。

——管理为尺，夯实规范发展根基

我们以制度建设为抓手，推动内部管理向规范化、标准化、精细化迈进。先后印发职工食堂管理系列通知、天缘公寓使用管理规定等专项制度，建立健全住宿人员登记及资产管理台账，有效控制运营成本、提升保障效能。同步制定公寓运行管理方案、差旅费管理细则、费用支出报销管理细则等配套制度，规范零星维修服务项目结算流程，构建起覆盖经营、服务、安全等关键领域的制度体系。依托公司协同办公系统，开通费用报销、借款申请、合同付款、住宿申请、请销假申请、出差申请等线上流程，大幅提升办公效率与治理效能。

2025年的丰硕成果，凝聚着全体干部职工的并肩奋斗与不懈坚守。2026年，北京物业管理分公司将以过往成绩为起点，持续筑牢安全防线、拓展资产效能、提升服务品质、深化规范管理，以更务实的作风、更昂扬的姿态擦亮“在京窗口”品牌，为公司早日建成安全大坝、生态大坝、智能大坝贡献积极力量！（北京物业管理分公司  张鹏翔报道）