2025年，禹顺酒店公司坚决贯彻万家寨公司党委决策部署，聚焦资产盘活、安全运营、精细管理和党建引领四大重点任务，精准发力、多点突破，以实干破解发展难题，以精细管理提升运营质效，在攻坚克难中推动高质量发展迈出坚实步伐。

聚力攻坚，跑出资产盘活“加速度”

围绕万家寨公司战略调整要求，禹顺酒店公司将呼和浩特综合楼资产盘活作为重中之重，以依法合规解除原管理合同为突破口，在法务全程保障下，积极应对权益界定、责任划分等复杂问题，经过多轮磋商，于2025年6月顺利签署终止协议，高效完成资产清点与交接，为后续运营奠定基础。在存量资产处置方面，坚持“规范有序、物尽其用”，完成资产盘点复核、处置方案编制及第三方评估等工作，成果获董事会认可。通过产权交易中心公开挂牌与内部调拨相结合，实现资产保值与利用效率同步提升。同时，深入开展市场调研，科学制定综合楼运营方案，积极推进租金评估与前期筹备，全面激活资产价值。

夯实基础，织密安全运营“防护网”

禹顺酒店公司始终将安全置于首位，严格落实“党政同责、一岗双责”要求，完善制度机制，深化隐患排查，加强培训演练，全面提升全员安全意识和应急处置能力；针对综合楼资产管护，建立常态化巡查机制，及时处理设备故障、渗漏等问题；扎实推进基础设施安全改造，克服产权复杂等困难，完成项目备案、招标文件编审等前期工作，并按时取得全套设计方案，为综合楼长期安全运营提供坚实保障。

精细管理，打出提质增效“组合拳”

围绕“降本增效、服务提质”目标，禹顺酒店公司强化成本与预算管控，优化支出结构，严控非必要开支，实现成本平稳可控。积极盘活闲置资源，周转房出租率稳定在85%以上，新增招待所用房并优化服务流程，全年累计接待住宿420余人次，后勤保障能力持续增强。持续推进制度“废改立”，修订完善制度5项、新增制度1项。认真配合内审工作，全面落实整改要求，不断提升管理规范化、精细化水平。

党建引领，把稳发展“方向舵”

禹顺酒店公司党支部坚持以高质量党建推动高质量发展，把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，通过集中学习、专题研讨等形式，推动党的创新理论入脑入心、落地见效。开展“党建+安全”活动，组织发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。扎实推进党风廉政建设，通过签订廉洁承诺书、讲授廉政党课、组织观看警示教育片等，筑牢干部职工拒腐防变思想道德防线。围绕资产处置、招租推介等重点领域加强风险防控，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。回首2025，奋斗足迹历历在目；展望2026，禹顺酒店公司将继续保持战略定力，深化资产招租，推进安全改造，全力提升资产运营效益与综合价值，在服务万家寨公司高质量发展大局中展现新担当、谱写新篇章！（禹顺酒店公司 裴惠报道）