为全面促进公司基层班组建设，铺设公司现代化管理基石，进一步增强基层班组凝聚力与执行力，促进一线人才成长与发展，7月28日下午，公司组织召开基石探研——电气二次班组座谈会，公司董事长、党委书记刘定友，公司总工程师王金亮，电站管理局党总支书记，人力资源部、电站管理局各部门负责同志及电气二次班组全体成员参加会议。

刘定友指出，电气二次班组在公司发展及电站整体运行中始终发挥着重要且关键的作用，班组整体人员素养、专业能力、敬业担当等方面可圈可点。他要求电气二次班组和电站管理局其他部门干部职工要迎难而上，不懈前行，重点做到“六要”。一是信念要坚。要全面系统学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容，深刻领悟“六个必须坚持”的核心要义，做到既见树木，又见森林，感悟真理力量，坚定理想信念。二是心态要正。要清醒认识到自己当前在集体中的重要作用，脚踏实地，勇挑专业传承、作风传承重担。要进一步解放思想、转变观念，用实力、实干、实绩展现果敢担当。三是视野要宽。万龙枢纽背山面水，地处偏远，但责任重大，使命光荣。要善于突破思维桎梏，不做井底之蛙，充分利用网络、书籍等学习途径，拓展专业视野，提升行业认知，促进作风转变。四是标准要高。要立长志，立大志，始终以万家寨事业为己任，不以一时得失影响人生定位和努力方向。班组内部要注重团结，形成合力，发挥优良传统，扛好铁军旗帜。五是能力要硬。要按照公司事业发展接班人的标准“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”严格要求，牢记岗位职责，锤炼过硬的政治素质、业务能力和工作作风。六是与人要善。要有政治意识和大局观念，服从公司广泛民主后的集中统一决定；在面对身边人事调动时视野要宽、站位要高，要乐见其成；要深入落实公司“家文化”建设目标，厚植“家文化”情怀，积极营造团结和美的班组小家文化。

王金亮要求，班组要进一步明确落实《公司打造工程管理“国家队”实施方案》年度任务的内容和要求，找准定位，按照任务清单要求，主动逐项落实；要进一步加强团队能力建设，充分利用好公司、电站给予的学习、工作条件以及培训机遇，锐意进取，提升能力；要齐心协力，密切配合，做到岗位互补、团结互促；班组党员同志要在思想引领、业务工作方面发挥更加积极作用，做好广大员工的标杆和榜样。

会上，电气二次班组员工代表就技术型班组建设、培训管理、现场管理、现存问题及意见建议等方面表态发言。大家对公司的关心关切表示由衷感谢，表示要以建设技术型班组为抓手，积极展现班组新风貌，塑造班组新形象，积极发挥班组专业技术优势，持续致力于打造技术硬、能力强、素质高的电气二次专业团队，为打造工程管理国家队，推进公司治理现代化做出更大贡献。（人力资源部 赵远新报道）