自2013年5月份子公司开展标准化体系建设工作以来，咨询公司充分认识到标准化体系建设工作的必要性和重要性，专门成立了以总经理为主任的标准化委员会。咨询公司在企业管理部的配合下，认真梳理公司内部管理层级和管理职能，并对组织架构进行了调整。根据调整后的职能分工，梳理出公司各部门三级管理职能和管理流程，并启动了管理流程编制工作。
        咨询公司领导班子调整后，新一届领导班子高度重视标准化体系建设工作，重新梳理了管理流程，补充和完善了监理中心的管理流程。5月中上旬，王兴朝副总经理、企业管理部及咨询公司相关人员对测绘中心、水情中心、监理中心等部门的50余项核心流程进行了审核。截止目前，共形成覆盖各职能部门和业务部门的管理流程152项。
        5月26日，企业管理部组织对咨询公司全体员工进行了管理标准的编制培训。培训结束后，企业管理部和咨询公司相关人员对管理标准清单进行讨论、确认，并对下一步管理标准编制计划进行了详细、周密的安排。咨询公司计划于本年度9月底完成管理标准编写工作。（企业管理部 依兰  咨询公司 王勇  报道）