4月27日，公司在万家寨枢纽召开2026年4月项目调度会，全面盘点项目建设进展，分析存在的问题，部署下阶段重点任务。公司副总经理陈建光主持会议。

会前，与会人员深入万家寨枢纽工地管理中心楼安全改建、综合楼加固改造、万家寨枢纽水系统安全隐患整治及自动化改造、万家寨计算机监控系统更新改造、万家寨副厂房展厅建设等重点项目施工现场，实地检查复工复产及安全措施落实情况。

会议指出，2026年是公司“十五五”规划开局之年，也是“三个大坝”建设启动之年，项目多、任务重。截至目前，年度实施项目招标采购工作平稳有序推进，总体投资可控。下一步，要持续优化最高投标限价管理，强化全过程监管，确保采购任务按期完成。

会议强调，各单位要抢抓施工黄金期，聚焦关键环节、压实责任，全力推动项目建设提质增效。一要严控安全风险，筑牢安全底线。针对万家寨副厂房高陡边坡整治、龙口主厂房屋顶加固等高风险作业，严格落实开工安全条件核查，压实施工、监理及管理三方责任，筑牢安全底线。二要规范过程管理，严守合规红线。 严格执行水利部关于《水利工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理暂行办法》，严厉打击以劳务分包名义进行工程分包的行为，规范工程变更与签证管理，确保程序合规、资料完备。三要筑牢廉洁防线，守住自律底线。落实公司项目建设集体廉政谈话会议精神，聚焦变更、验收、付款等关键环节，构建全员责任体系，确保项目、资金和干部“三安全”。

计划经营部、电站管理局、库区管理中心、工程咨询分公司、内蒙实业公司等相关人员参加会议。（计划经营部 张维报道）