2025年，作为公司生产运行的中坚力量，电站管理局发电部始终以奔跑之姿勇毅前行，满格干劲从不停歇。在岁末攻坚的号角里，一场贯穿全年覆盖全员的“充电”培训热潮持续升温，正源源不断地转化为护航枢纽安全稳定运行、赋能“三个大坝”建设的强劲动能。

回溯这场全员“充电”的起点，正是发电部直面生产一线现实难题的清醒认识与主动求变。深入厂房，老问题与新问题的压力扑面而来：一边是服役近30年的机组设备，零部件老化、备件稀缺，隐患日渐显露；另一边是新改造的厂用电智能配电监控等数智化系统，让习惯了“凭经验、靠旧法”的员工们面露难色。新旧设备难题的双向夹击，倒逼出对“人”这一核心要素的升级需求。另外，随着公司人才引进步伐加快，近年来不少新员工陆续进入发电部，他们扎根于生产运行各环节，锐气有余却经验不足，遇上复杂任务往往心里没底；而深耕一线的老同志们，其知识结构渐显滞后，亟须专业能力的迭代升级。正因如此，当“连续安全生产7000天”的里程碑矗立身后，“再续安全7000天”的使命便更如千钧重担，沉甸甸地落在每个人肩上。作为电站安全稳定运行的核心部门，发电部在电站保电供水、防洪防凌、机组安全、应急处置等方方面面都起到至关重要的作用，任何个体的“本领赤字”都将是安全防线的裂隙，使来之不易的荣光蒙尘！

2025年3月8日召开业务培训动员会

面对种种现实难题，电站管理局局领导高度重视，与部门组织研讨、反复商议，形成的共识清晰而笃定：唯有以培训破局，方能实现全员“能力续航”——要让老同志们放下资历，像年轻同志们一样以“归零”的空杯心态拥抱新知；年轻同志们更要铆足干劲，像老同志们一样去深挖专业门道。这场“充电革命”已然是箭在弦上，不得不发！于是2025年3月，在电站管理局统筹部署下，一场覆盖发电部全员的系统性培训正式启动。从量身制定培训方案，到精挑细选内训讲师，再到编写培训教材、定时现场授课、值内精准滴灌、完成闭环考核……发电部打出了一套卓有成效的组合拳！

讲师授课

要说这场培训最带动人的，当属那由14名技术骨干组建讲师队伍。他们深知“自己动手，丰衣足食”，外来教材贴合不了电站实际，不如撸起袖子自己编写。可现实的难题很快就横在了眼前——倒班节奏像拧紧的发条，编写资料的时间非常有限。于是下班后的时光就成了他们的攻坚主战场：有人继续扎在厂房，对着设备琢磨原理、收集资料；有人回到宿舍，伏案整理现场经验、梳理知识要点；有人放弃休假的闲暇，马不停蹄编写教材、补全资料缺口。为解决跨专业的技术难题，讲师团主动迈开步子“走出去”，他们揣上图纸、带着记满疑问的笔记本直奔检修部、生产技术处请教，进行跨部门研学讨论。在密集的交流声中，他们思维激烈碰撞，观点反复交锋，曾经令人望而却步的技术壁垒，在内部集体智慧的通力协作下，被逐一攻克。这份实打实的付出最终凝结成了部门学习平台上的“成长清单”：44余万字题库覆盖全流程知识，随查随用；12.9GB现场授课实录化身“移动师傅”，随看随学；15套分系统教材、43份精品课件，更是让每一次学习都直击需求。这样一个丰富多样的知识赋能平台，能够让每一位员工都能按需“充电”，为应对这场“本领大考”奠定了坚实基础。

讲师授课

回想培训刚启动的那段日子，发电部倒班员工们脸上难掩疲惫。刚结束一轮连轴转的倒班，就又要额外投入下班时间参加集中培训，不少人心里开始犯嘀咕：“倒班已经够累了，哪有余力再搞集中培训？”可部门主任的态度斩钉截铁：“现在怕麻烦，以后迟早要出大问题！发电部的底色是能打硬仗，绝不能在技术上掉链子！”这番掷地有声的警示，像一记重锤，打碎了所有人想逃避的念头。而真正的转变，始于培训内容的深度契合。当大家发现，培训课堂所授知识，不仅能串联起自己零散的经验碎片，更直击日常工作的刚需时，所有人都来了精神，抵触情绪一扫而空。配套教材的呈现更令人惊喜，其内容覆盖工作全流程，员工们如获至宝，迫不及待地翻阅、检索，称赞声不绝于耳。这份切切实实的收获感和满足感，悄然将大伙儿的心态从“被动受训”扭转为“唯恐落伍”。而最生动的印证，藏在食堂的餐桌上：往日里的闲聊话题“今日班次”“工作忙否”，逐渐被“课件难点解析”“题库刷题进度”所取代。学习的种子，就在这日常烟火中扎了根、发了芽。

14位讲师的集中授课还不够，要让培训效果再上台阶，就得把养分输送到最需要的地方。发电部12个值均配备入职5年以下的年轻员工，这些年轻员工在设备认识、规程掌握、故障研判、应急处置等专业基础方面存在普遍不足，俨然成为制约各值高效运转、安全履职的共性短板，抓好这部分年轻员工的培训成了提质增效的核心重点。为此，部门创新推行以值为单位的“以老带新”模式，把培训自主权交到了各值手上。各值值长组织值内资深“老员工”展开讨论，针对值内年轻员工的性格特点、学习能力以及对知识的掌握度，量身定制培训方案，实现精准滴灌。

2025年7月12日部门召开阶段总结会

事实上，老员工在值内培训中承载着不可替代的核心价值——教材是静态的理论框架、集中培训是阶段性的知识传递，而新员工的成长更需要融入日常工作的“动态陪伴”和“过程监督”，唯有同值内朝夕相处、并肩作战的老同事，才能在轮班值守、操作协同的日常工作中敏锐洞察新员工的专业知识短板与操作技能盲区，精准把握本值工作的安全要点和技术要求等关键环节，从而进行及时有效的传帮带。然而，值内培训热潮之下，“走过场”问题也逐渐浮出水面。不少老员工技术功底扎实却秉持“不问不教”的被动心态，属于“惜技慎传型”；有的则是“传统寡言型”，因性格内向不擅表达、或秉承“技术靠自己摸索”的固有认知，主观上缺乏分享意愿；最让人惋惜的是“有心无力型”，有强烈的传帮带意愿，却苦于不善讲解、教不到点子上，导致教学效果大打折扣。而新员工这边的“伪掌握”同样突出：有的是“随波逐流型”，从来都是“不教不问”，缺乏主动钻研意识，学习沦为“被动接受”；有的是“怯问畏难型”，担心反复请教显得自己学习能力差，因此即便未吃透，也硬着头皮回应“学会了”，被“不好意思”的心理束缚；还有的是“浅尝辄止型”，往往对知识点一知半解就急于表态“弄懂了”，容易导致技术传承浮于表面。

现场教学

“真懂假懂，登台便知；是骡子是马，拉出来遛遛”。面对值内培训中“教不对路、学不扎实”的现实困境，如何打通能力提升的“最后一公里”？各值纷纷亮出独到的解法。龙口值长谭帅最懂新人的难处，定期组织“技术传承会”，逼着老员工把压箱底的操作诀窍和故障处置“独门秘籍”倾囊相授。不仅如此，他逮着机会就考问新员工，更是立下铁律“只要新员工未完全掌握，老员工就得立刻调整教法，反复讲、反复问，直到把知识点掰开揉碎，实现精准传递才算完”。万家寨值长孙立更有巧思，他在学习班开设“一人一讲堂”，大伙儿围绕近期工作重点和应急处置操作流程轮流登台主讲，当回“小老师”。而本值的年轻员工在大家主讲后要再复讲一次，台下的老师傅们听得仔细，时不时插话补充、纠正偏差。这样一来，既实实在在检验了大家“是否真学透”，更在一来一回的讲与听之间，实现了教学相长的双赢。

值长讲事故处理

为检验培训成效，部门“现场考问+实操考核+笔试答题”的闭环评价机制正式落地，考核结果与员工绩效直接挂钩。在设备运维现场，部门围绕“设备参数、巡检项目、故障处置”等重点知识对全体员工进行提问抽查，被考员工当场作答，其他待考的同事们则围成一圈实时监督。严肃紧张的答题环境之下，让大家彻底杜绝“纸上谈兵”。实操考核则聚焦安全工器具的规范使用、全厂设备的标准化操作等内容，要求员工现场模拟操作流程并口述安全注意事项，全面检验员工学以致用的实战能力。而这一套闭环考核机制，更兼有靶向纠偏功能，每一个环节暴露的薄弱点，都会被第一时间纳入补强清单，成为后续精准提升的着力点。比如在一次笔试环节里，一道设备识图题让不少人露了怯，针对这一技能短板，部门快速响应，组织员工赴现场“对照实物学图纸、结合图纸认设备”，手把手教、面对面考。如今，员工们的设备认识愈发全面、标准操作愈发规范、故障处置愈发精准、图纸解读愈发熟练，为部门精进主责主业注入了强劲动力。这场以考促学、对症补强的培训行动让每一位员工的技能得到了极大提升。

这场培训小而新、小而全、小而巧、小而准。入职两年多的新员工高全威，以前办理工作票时生怕自己因业务不精出现纰漏，总要反复请教老员工，现在应对复杂操作也能游刃有余，他说：“这次培训的宝贵资料就像‘成长助推器’，监盘、巡检和设备操作样样都能从中找到门道，在日常工作中我已能够独当一面，再也不是只会跟在前辈身后的技术小白了。”有着18年运行经验的值长王文君感触更深：“以前带新人，全靠‘师傅领进门，修行在个人’，培训开展后，既有标准化的教材当依据，又有大家总结的技巧作补充，新人学得快、记得牢，遇到问题也能举一反三。”他欣慰地说，“培训不仅让新人成长，也让我们老员工查漏补缺、更新知识储备，每个人都从中学到了很多。”

现场考问

个人的成长终将汇聚成团队的磅礴力量。2025年，发电部以“小培训”撬动“大效益”：58次集中授课不算多，8轮全员理论考试不算繁，203个授课学时不算长，220人次现场实操考问不算密，却实实在在筑牢了全员安全意识的根基、锤炼了专业技术能力的硬功。正是这场“小培训”，支撑起部门全年4198张工作票、3818份操作票、117331项操作项100%合格的亮眼实绩；正是这场“小培训”，保障了320项缺陷、9项重要缺陷第一时间精准研判处置闭环，助力两站机组5926次启停100%成功、监盘巡屏故障信号零遗漏，实现运行可靠性与应急响应能力双提升；也正是这场“小培训”，搭建起畅通的人才成长通道，让3名青年员工凭过硬本领脱颖而出走上值长岗位，让经验丰富的2名值长朱飞、薛永辉带着沉淀的知识体系奔赴新岗位再展身手，更孕育出一套可复制可推广的人才培养模式，为公司高质量发展注入工程管理国家队接班人的人才动能。这一桩桩由“小培训”催生的实绩，为“再续安全生产7000天”的目标注入满满底气。这份底气化作守护黄河安澜的专业屏障，为流域防洪防凌、河道生态基流保驾护航；这份底气化作晋蒙电网调度保电顶峰、应急供电的硬核支撑，深化网企协同信任；这份底气化作万家寨、龙口枢纽大坝安全稳定运行、流域水资源优化利用的人才根基，牢牢守住工程安全底线……这一年，安全基石持续夯实，人身伤亡事故、一般及以上事故保持“零记录”，万家寨、龙口电站分别以连续安全运行7569天和5948天刷新了安全稳定运行的新高度。这一年，发电效益稳健彰显，全年发电任务提前56天圆满完成，发电量达47.85亿千瓦时，为电网保供和公司绩效提供了坚实支撑。这一年，精细调度成效斐然，全年供水5.1亿立方米，助力永定河实现连续三年全年全线有水；迎战黄河旱情，连续21天加大下泄，向下游补水1.66亿立方米；精准应对两次流凌、两次封河特殊凌情，实现“上不顶托，下泄平稳”；圆满完成排沙任务，万家寨、龙口联合敞泄排沙12天，万家寨调洪库容淤损量由2000万立方米降至1800万立方米……这些实打实的成果与发电部全体人员在过去一年的全天候零失误操作、全过程水电精细调度运行、全时域全厂设备运行监控等坚实保障密不可分，每位员工都从中收获了满满的价值感、成就感与自豪感，真正以“小培训”的精准发力，撬动起电站安全生产、发电保供、生态输水、防洪防凌、人才梯队的多重“大效益”。

业务考试

朔风裹着年关的气息掠过黄河两岸，发电部又将迎来新的出发。面向未来，他们昂首挺膺，朝着“加快推进万家寨水利枢纽现代化运行管理矩阵建设，早日建成安全大坝、生态大坝、智能大坝”的目标大步迈进，矢志不渝为推动水利高质量发展、保障我国水安全贡献全部力量，全力书写新时代水利人的奋进篇章！(电站管理局 石洲铭 薛善启 报道)