回望这一年，是山西实业公司承压奋进、多点突破的一年，更是深耕服务、实干建功的一年。我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深学细悟习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，贯彻落实李国英部长给生产一线青年员工的回信精神和公司党委关于加快推进万家寨水利枢纽现代化运行管理矩阵建设，早日将万家寨水利枢纽建成安全大坝、生态大坝、智能大坝的决定，从揭榜挂帅的铿锵步伐到后勤保障的贴心细致，从烟火人间的暖意融融到内控管理的隐形盾牌，党旗始终飘扬在攻坚一线、服务前沿，将“想清楚”转化为“干到位”，把“责任状”兑现为“成绩单”，在看不见的后勤保障服务战场交出了一份优异答卷。

突破  这一年，我们面对揭榜挂帅任务，知重负重，迎难而上，着力破解职工急难愁盼问题。禹皇大厦地下停车场管理焕然一新，明确停放规则、开通对公电子支付，完成205台车辆录入，有效缓解停车压力。禹皇大厦房屋出租取得突破，精准分析市场，制定激励机制，与农银人寿山西分公司达成3层房屋租赁协议，正在签订合同。历史遗留问题逐一破解，妥善推进部分岗位人员调整和滞留人员、到龄人员退休办理，清存量，无增量，实现“应退即退、应退尽退”。

深耕  这一年，我们聚焦服务品质与运行效率双提升，把每一件“万家小事”做到极致。食堂管理迭代升级，修订管理办法，规范食材采购验收环节，推出二十四节气主题活动和时令外卖，改造龙口食堂就餐环境，全年保障餐饮供应32.7万人次。车辆管理效能跃升，梳理51辆公务用车情况，落实“一车一卡”“一车一账”，助力油料、维修费用成本管控。匠心服务赢得认可，出台房屋维修管理办法，2411次会议服务、1.7万人次住宿接待、3773次医疗服务零投诉，服务不仅有标准，更有温度。

精管  这一年，我们聚力管理创新，以标准化提升服务保障能力。完成21项制度“废改立”，覆盖安全生产、后勤工作服务标准、薪酬绩效、财务经营等关键领域，进一步夯实发展根基。坚持“过紧日子” 的思想，全面推行预算项目赋码管理，建立月度执行反馈机制，打通金蝶系统与OA系统数据壁垒，统一费用报销与询价规范。合同项目蹄疾步稳，梳理2022-2025年固定合同，从严审核77项外委零星业务，严格落实招标采购制度，完成10个项目审查、12个项目招标（询价）工作。

并肩  这一年，我们细化安全生产治本攻坚行动十大重点任务措施，实现安全零事故。281份安全目标责任书层层签订，1281条职责清单条条压实，315项隐患按期整改率100%，136.8万公里安全行车里程，1.2万次设备设施维修，34项应急预案修编，18次实战化演练，177项危险源实施全流程闭环管控。这组沉甸甸的数据背后，是全体干部职工并肩作战、凝心聚力的奋斗成果，更是我们顺利完成安全生产标准化评定的硬核支撑。

共鸣  这一年，我们对标“四强”标准，勤勉不辍锻炼业务本领，淬炼支部战斗堡垒。支部建设持续提质，修订支部工作细则，优化议事流程，19次支委会精准把关公司“三重一大”事项，补选支部委员夯实组织基础，严格落实组织生活会制度，16次集中学习、4次专题党课筑牢思想共识。廉政防线越筑越牢，印发年度从严治党任务清单，148份廉政承诺书压实责任，44名干部职工完成个人情况申报，聚焦重点领域开展廉洁风险自查，严肃处理3起违反工作纪律事件。巡察整改闭环推进，圆满完成公司党委常规巡察和巡察“回头看”问题销号任务。  

追光  回头望2025的光影，我们在繁中求进，于实处发力，走过的每一步都踩着拼搏的底气，扎实又安稳；落下的每一个脚印里，都装满着爬坡过坎的坚韧，充足又踏实。往前看向2026的曦光，我们定会揣着这一年攒下的能量，以更舒展的模样、更扎实的功底，在加快推进万家寨水利枢纽现代化运行管理矩阵建设，早日将万家寨水利枢纽建成安全大坝、生态大坝、智能大坝的后勤保障征途上并着肩、向着光，稳扎稳打地向前，再向前。（山西实业公司   杨燕报道）