2024年5月，怀揣着组织的信任，电站管理局水工部副主任侯争光从黄河之畔奔赴新疆生产建设兵团，挂职兵团水利局水利工程建设处副处长、兵团第四师可克达拉市水利局党组成员、副局长，并担任“一带一路”重点防灾减灾工程泥石流拦阻坝工程项目技术负责人。援疆以来，他以“想到”锚定方向，以“做到”扛起责任，以“得到”收获成长，用万家寨人的坚守与担当书写无愧于组织、无愧于边疆的答卷。

想到：谋定而后动，以调研锚定援疆方向

“援疆为什么？在疆做什么？离疆留什么？”像每一个援疆人一样，初闻援疆任务时，侯争光的心中便萦绕着这“三问”。带着对答案的探寻，他第一时间向公司援藏援疆前辈请教，更暗下决心：要发扬万家寨精神，展现万家寨作风，用“勤思善悟”的谋划，让援疆工作精准落地。

侯争光在工程现场研究图纸

2024年5月16日，侯争光抵达乌鲁木齐，短暂休整后次日便直奔兵团第四师可克达拉市，一头扎进工程现场。“没有调查就没有发言权”，作为从业多年的水利人，他深知这句话的分量——白天扎根工地现场开展实地调研，查看工程图纸资料，主动与工程参建各方人员沟通交流，全面了解工程建设情况，夜晚梳理问题制定方案，很快摸清了项目“家底”。

这座拦阻坝意义非凡：它是共建“一带一路”国际合作重点防灾减灾项目，是造福河流沿岸人民的重要工程。但工程推进难题重重：工程进度一度滞后、业主单位建设管理力量薄弱、水利管理专业人才紧缺。“这不仅是工程硬仗，更是政治责任！”摸清症结后，侯争光的援疆思路愈发清晰：既要啃下工程建设的“硬骨头”，更要为兵团水利留下“带不走”的能力。

做到：笃行践初心，以实干破解攻坚难题

“援疆是干事，不是镀金。必须主动作为，全面履职担当。”临行前，公司董事长、党委书记田圃德的叮嘱让侯争光始终记在心里。在疆一年半，他以“扎根一线”的坚守、“创新破局”的智慧，将“做到”二字刻进每一项工作里。

侯争光向兵团水利局和四师领导汇报工程情况

抢进度，他是攻坚者。工程泄水坝段混凝土浇筑因落地式脚手架反复搭拆，浇筑效率低，拖慢工期。侯争光牵头组织参建各方多次召开技术研讨会，反复测算论证后，提出“改用悬挑脚手架”的方案，有效提升了混凝土浇筑效率，为工程年内完工打下关键基础。截至2025年10月，中方泄水坝段浇筑及挡水坝段填筑均已达到坝顶高程。

防风险，他是守护者。2025年4月30日凌晨，高山融雪引发的雪融型洪水突袭，工程上游河道水量骤增，坝前水位快速上升，工程面临度汛安全风险。侯争光接到报告后，第一时间抵达现场，一边向兵团及四师水利局紧急汇报，一边通过跨境协调机制联系外方技术人员，共同商讨应急处置措施，提出合理处置建议，同时驻守现场统筹协调指挥，最终成功化解洪水风险，保障了工程安全。

勇担当，他是多面手。在抓好拦阻坝项目的同时，侯争光主动扛起更多责任：带队赴兵团五、六、七师开展水利项目竣工验收督导，推动多个滞后项目完成整改；参加相关会议与外方磋商解决跨界河流水文观测、水资源利用及联合水工程建设、运行管理等问题，为双方达成共识提供支撑；带队对兵团四师5座水库开展安全监测工作专项检查，提出改进建议，助力兵团水库安全管理升级。

这份实干赢得了认可：兵团水利局专门向万家寨公司发来感谢信，称赞他“在工作中求真务实、真抓实干、勇于担当、无私奉献”；在四师2024年度领导干部考核定等中，他获评“优秀”等次。

得到：双向共成长，以真情书写共赢答卷

“离疆留什么？不仅是一座工程，更是一份‘造血’的能力，一种精神的传承。”援疆即将收官，侯争光对“援疆三问”有了更深刻的答案——援疆是“相与有成”的双向奔赴，既为边疆留下发展根基，也为自己淬炼成长底色。

侯争光在工程现场检查混凝土浇筑仓号

他为兵团留下带不走的队伍。工作中，侯争光注重发扬“传帮带”，与受援地水利技术人员密切交流，手把手教、面对面带，有力地提升了兵团水利技术人员的业务水平和管理理念，实现了从“输血”到“造血”的根本性转变，为兵团水利高质量发展注入了万家寨力量。兵团水利局干部感慨：“侯处长带来的不仅是技术，更是‘严谨务实、精益求精’的工作理念。”

边疆为他注入永不竭的精神。从初到新疆时对“大美边疆”的震撼，到如今对兵团精神、胡杨精神的深刻认同，侯争光的内心经历了蜕变。“看到老一辈兵团人在戈壁上种出绿洲，看到胡杨‘生而千年不死、死而千年不倒’，我更懂了坚守的意义。”他说，援疆经历让他走出“舒适圈”，提升了国际项目管理、应急处置、跨部门协调的能力，更让胸怀“国之大者”成为行动自觉。

如今，侯争光的援疆之旅将画上句号，但他的援疆故事并未结束：“兵团是我的第二故乡，回到公司后，我将把兵团精神、胡杨精神融入工作，为建设安全大坝、生态大坝、智能大坝作出新的更大贡献，让援疆初心在新征程上继续发光。”