8月22日，公司第二批三峡电厂嵌入式培训圆满结束。本次培训以“吸收先进管理理念 赋能枢纽运维实践”为核心目标，参训团队按照安监、运行、电气、机械、水工五大专业分组，在三峡电厂的精心安排和精准对接下，通过面对面深度交流方式，实现了从“理念认知”到“经验落地”的递进学习，为提升万、龙枢纽运维管理水平积累了大量干货。

与首次“全面摸底”式的培训相比，本次培训更侧重“靶向攻坚”。各小组均带着前期梳理的枢纽运维管理重难点问题而来：安监组重点关注科技创新深度融入本质安全的实践，深入交流风险分级管控与应急管理体系建设的成效，以及“黑名单”“积分制”在外委项目管理中的具体应用，为提升安全监管的精准性和实效性提供重要借鉴；运行组围绕“运行管理制度”“事故应急处置程序”与三峡专家深入探讨，带回了“运行业务流程图”“常见事故应急处理流程标准化模板”等实用成果。成员们表示，这些凝结三峡电厂多年实践经验的做法，为提升枢纽运行管理效能和高效应急处置提供有力支撑。

电气、机械、水工三组则更加聚焦于“技术与管理的融合”，在技术实践与管理理念两个层面收获丰厚。电气组在GIS系统改造方面，掌握了改造前设备状态的全面评估方法及改造过程中新旧部件的兼容性测试要点，摸清了局放在线监测技术的实际应用效果；在监控系统改造方面，获取了“新旧系统兼容调试”“数据迁移安全保障”等关键问题的解决方案；在调速器自主可控领域，进一步充实了设备选型、安装调试的技术储备，明确了国产化部件性能对比及与原有系统的适配优化等关键要点；机械组重点学习了多项实用经验与技术应用成果，具体包括户外桥机氟碳漆的应用、压力钢管爬行机器人“钢铁侠”在管道检测中的实践应用；掌握了真空滤油设备、一线品牌电动阀及球阀的选型诀窍，并深入了解了水轮机新型抗磨蚀材料应用及转轮优化改造相关技术；水工组围绕大坝安全运维、项目全周期管理等重点议题，针对GNSS技术应用、大坝安全监控指标拟定及工程安全分析模型建立等关键技术，与三峡同行开展深度研讨。此外，各小组还深入学习了“3+6”“抓两头，强中间”“双导师带徒”等人才培养模式，为优化人才培养体系、拓宽技术人才成长通道提供了有益参考。除专业培训外，参训团队还对三峡集团企业文化体系进行调研，就如何做好文化宣传、推动文化落地、树立品牌形象、持续提升企业软实力开展深入交流。

“我们不是带着笔记回来，是带着‘解决方案’回来的。”学员的一句话道出了大家共同的心声。本次培训始终坚持“学用对接”原则，每场交流结束后立即组织内部讨论，将三峡经验与万、龙枢纽实际情况进行比对，实时标注“可直接套用”“需调整适配”“待后续验证”三类内容。通过“带着问题聊、针对需求学”的方式，有效增强学习成果的实用性和落地性。

21日下午，培训班召开内部总结会，各专业组进行总结交流，安排部署后续工作。22日上午，培训班在葛洲坝电厂参观调研。目前，各小组已开始系统整理学习成果，后续将通过“广泛分享”“专题研讨”“探索应用”等形式，逐步推动三峡经验与万、龙枢纽运维实际深度融合，真正将三峡经验转化为提升运维管理质效的“金钥匙”，为早日建成安全大坝、生态大坝、智能大坝筑牢根基。（电站管理局 牛锵 梁箫 王海斌报道）