近日，李国英部长给一线青年员工的回信，既为奋斗身影鼓掌点赞，更传递深切期望。这封饱含温度的回信，如春风化雨，为万家寨水利枢纽的前行注入澎湃动力。田圃德董事长动员大家要立足岗位苦练本领，扛牢推动黄河流域生态保护与高质量发展的时代责任。在此背景下，电站管理局发电部以三年培训计划为抓手，正以系统化、精准化、实效化的培训工作筑牢人才根基，为守护黄河安澜奏响“打造工程管理国家队”的奋进强音。

 年初召开培训动员会

锚定战略目标，以系统培训夯实发展之基

电站管理局发电部锚定“保证电站安全运行、提升全员业务技能”的目标，精心擘画三年培训蓝图——“第一年打牢基础、第二年能力提升、第三年巩固成果”。

2025年作为三年计划的开局之年，发电部将“筑牢基础”作为核心任务，以“党建+业务”深度融合为引擎，构建起一套覆盖全员、贯穿全年的系统化培训体系。从培训课件的逐字审核到教材图纸的细致打磨，审核小组每一次会议都凝聚着“精益求精”的匠心；从党员监督现场考核质量到值长每月组织的实战模拟，每一项机制都彰显着“严字当头”的态度。这种“党建引领、业务筑基”的双轮驱动模式，不仅让培训有了方向指引，更让技能提升有了制度保障。

技术骨干在集中授课

创新培养模式，以学用转化锻造过硬本领

培训不是终点，而是能力转化的起点。发电部深谙“纸上得来终觉浅”的道理，将“知识输入”与“实践输出”紧密衔接，构建起“理论—实践—提升”的闭环培养链条。

12个系统、5个阶段的阶梯式培训，搭配《运行规程》《运行题库》《发电部典型事故处理分析》等丰富学习资料，为员工自主学习搭建了广阔平台。部门结合机组大小修、设备改造、应急演练等关键节点，组织年轻员工投身现地实操。同时，部门组织的现场考问、阶段性业务考试与技能比武大赛，既是检验学习成效的“试金石”，更是倒逼能力提升的“加压阀”，持续推动员工在查漏补缺中明确方向，部门在评估反馈中优化体系，形成了“教学相长、共进互促”的良好生态。

值长讲事故处理

胸怀“国之大者”，以使命担当续写枢纽新篇

运行好、管理好万家寨、龙口两座枢纽是部党组赋予我们的光荣使命，作为黄河流域水利工程的国之重器，万家寨、龙口两座枢纽的安全稳定运行，不仅关乎能源供应的“稳”，更关乎流域生态的“美”、民生保障的“暖”。

发电部的培训工作，从来不止于“技能提升”的基础性目标。从系统理论的逐点攻坚到事故处理的实战演练，从设备操作的精准规范到应急响应的迅捷高效，每一项培训内容都指向同一个核心——让每一位员工都成为“守护枢纽安全的哨兵”“保障流域发展的尖兵”。当年轻员工能够胜任每一项工作任务，当典型事故处理方案在演练中愈发完善，当“党建+业务”的融合让责任意识深植于心，大家正以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将个人成长融入水利事业高质量发展的宏伟蓝图当中。

 部门组织现场考问

 值内组织现场考问

以培训为笔，以实干为墨，发电部业务培训正在推动每一位员工从“合格”向“优秀”跨越，让“全员进步、全员过硬”从目标变为现实。业务培训的开展，让发电部上下形成“从被动接受到主动钻研、从短期突击到长效提升、从单打独斗到协同攻坚”的生动实践，没有“旁观者”，只有“同行者”，这支队伍正成为公司高质量发展最坚实的“承重墙”。（电站管理局 石洲铭报道）