2025年7月1日，公司以视频形式召开2025年上半年工作会暨安委会会议。董事长、党委书记田圃德出席会议并讲话，总经理、党委副书记王金亮主持会议并提出工作要求，公司领导陈建光、夏明勇、姚似锦、王卓就分管工作提出工作要求。工会主席孟文彬、董事会秘书卫东山参加会议。

会议集体学习习近平总书记对辽宁白塔区饭店火灾事故、贵州毕节市游船倾覆事故作出的重要指示，传达学习《水利部办公厅关于进一步加强水利安全生产工作的通知》《综合事业局关于印发2025年深入推动“六项机制”提质增效工作方案的通知》《国家能源局综合司关于印发<能源电力系统安全生产治本攻坚三年行动2024年进展情况及2025年重点任务安排>的通知》以及《水利部办公厅关于近期2起未成年人溺亡事故有关情况的通报》等文件，并结合实际就加强公司安全生产作出安排部署。

会议充分肯定上半年工作成效。会议认为，上半年，公司紧扣“打造工程管理国家队、推进公司治理现代化”核心任务，统筹高质量发展和高水平安全，深入实施五大提升工程，重点围绕“强化公司高质量发展的硬支撑”“提升公司高质量发展的软实力”两条主线推进工作，安全生产稳中有进、综合效益充分发挥、先行先试进展明显、项目建设全面铺开、对外形象持续向好、内控管理逐步规范、群团工作有声有色、全面从严治党纵深推进，实现了时间过半、任务过半的既定目标。

会议强调，三季度是全年工作的关键期、攻坚期，是实现年度预期目标的重要阶段。各部门（单位）要深刻认识公司安全生产面临的复杂形势、技术创新存在的短板不足以及资产闲置带来的经营风险，紧紧结合年度重点工作任务，多做打基础、利长远的事，多做识大体、顾大局的事，用真心、出硬招、办实事、解难题，坚决防止形式主义、官僚主义。一是持之以恒抓好安全生产工作。要严格落实全员安全生产责任制，持续开展安全生产治本攻坚三年行动，深入推进“六项机制”提质增效，全力做好安全生产事故隐患整改工作，持续强化外委项目安全管理，以万全之力延续公司良好的安全态势。二是全力做好防汛备汛。要严格落实各级防汛责任，加大对库区的巡视检查力度，强化监测预报工作，严格值班值守制度，确保两座枢纽安全度汛；要充分用好先行先试成果，努力实现延长洪水预见期和提高预报精准度相统一。三是抓好重点工作任务。要重点做好“揭榜挂帅”、理想信念教育、项目管理、财务管理、风险防控、绩效考核、分子公司工作以及冰凌项目研究、机组改造增容研究、三峡嵌入式培训班、历史遗留问题解决、“十五·五”规划等工作。四是落实全面从严治党主体责任。要继续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，及时组织开展警示教育、讲党课活动，继续深入查摆问题，压实整改责任链条，不断补齐制度短板，确保学习教育取得扎实成效；要严格落实请示报告制度，做好党总支、党支部的换届选举。

会议还通报了2025年“两优一先”名单，鼓励全体干部职工学习先进、赶超先进、争当先进，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，全力冲刺下半年工作目标，为全面推动黄河流域生态保护和高质量发展而努力奋斗！

公司副总师，各部门（单位）、分子公司主要负责同志，团委书记就近在各视频会场参会。(办公室  朱阳报道)