5月28日，电站管理局召开三峡电厂嵌入式培训成果总结会，围绕“学先进、补短板、促提升”主题，系统总结培训成果，明确成果转化方向，为公司打造工程管理国家队，推进公司治理现代化注入新动能。

会议全面总结运行、检修、水工、调度、通信等专业学习的先进经验，围绕安全生产、标准化建设、精细化管理、科技创新等开展深入研讨。参训学员朱飞“与钢铁巨人深情对话的别有风情”、张腾飞“大国重器的小事放大效应”、王旭“主设备在线监测精准运用的震撼人心”、李鑫“智行者机器人大坝安全监测体系应用探索的大开眼界”、邢华“智能化采集水情数据对比的细致入微”、赵金龙“通信智慧平台联系万家的四通八达”等成果分享，展现出学员们昂扬向上的求知热忱和奋发有为的实干劲头。

会议要求，全体参训学员要结合万家寨工程实际，凝聚共识明确转化路径；要发挥“种子”作用，做好成果转化的宣传推广，助推公司高质量发展。一是将培训成果转化为管理效能。借鉴三峡电厂全面卓越的安全生产管理体系，对标一流，优化万家寨安全生产责任制，落实落细安全生产风险管控“六项机制”，强化安全生产项目管理，夯实公司发展安全基石，向公司再续安全生产7000天目标奋进。二是将培训成果转化为技术支撑和创新驱动。要加强与三峡电厂技术团队联系沟通，深入思考，优化万家寨设备状态评估，完善设备操作流程，持续推进标准化建设；针对万家寨水库泥沙淤积治理研究、数字孪生深度应用、外委项目管理效能提升、动态检修机制研究等难题开展技术攻关。要汲取有效标杆经验，在万家寨测雨雷达、数字孪生等系统应用的基础上，利用数字化、智能化、AI分析等科技手段，钻研技术创新应用，加强万家寨技术体系建设。三是将培训成果转化为发展动能。以此次培训为契机，拓宽人才培养渠道，深化技术和人才培养方面交流合作，培育万家寨人才队伍的思维高度、创新基础和实践能力，培养新兴领域、前沿探索和深度研究的青年骨干人才，为公司高质量发展奠定人才基础。

公司人力资源部负责人、电站管理局局领导和有关部门负责人以及13名参训学员参加会议。（电站管理局  王旭 梁妍报道）