4月19日，公司副总经理陈建光在万家寨枢纽主持召开2025年4月项目调度会，通报2025年一季度项目招标采购情况，听取项目建设及办公楼、综合楼搬迁进展情况，安排部署下一阶段重点任务。

会议要求，各部门（单位）要以规范项目管理为核心，加强项目全周期管理。一是夯实项目前期规划，统筹资源配置，做深做实勘察设计、审批备案等准备工作；二是锚定年度目标，统筹安全、质量、投资与进度协同发展，确保项目建设“稳”字当头、“质”上求进；三是规范管理程序，严格执行公司《合同变更管理办法》，避免“先实施后补批”现象；四是有序推进办公楼、综合楼搬迁工作，确保搬迁期间枢纽生产生活平稳运行，严守安全底线。

会后，陈建光带队深入万家寨物资仓库、5号水轮发电机组及龙口1#、2#排沙洞、职工食堂等重点项目现场进行检查，调研龙口计算机监控系统更新改造项目。

计划经营部、技术管理部、电站管理局、库区管理中心、工程咨询分公司、山西实业公司、内蒙实业公司相关人员参加会议。（计划经营部 张维报道）