1月21日，公司在万家寨枢纽召开2025年工作会暨二届五次职工代表大会，全面贯彻落实全国水利工作会议要求，系统总结2024年工作，深入分析当前形势，安排部署2025年重点工作，动员全体干部职工挺膺担当、奋发有为，打造工程管理国家队、推进公司治理现代化，为水利高质量发展贡献万家寨力量。

公司总经理、党委副书记田圃德作题为《同心聚力 奋发有为 为打造工程管理国家队 推进公司治理现代化而努力奋斗》的工作报告。公司副总经理陈建光主持会议并作总结讲话，公司领导班子成员王金亮、王航、夏明勇、姚似锦、王卓，公司董事、董秘卫东山出席会议。

田圃德指出，2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真践行习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和关于治水重要论述精神，聚焦核心任务、两大目标和三项举措，以高效能治理、高水平安全保障高质量发展，圆满完成了各项工作任务。过去的一年，公司迎来了万家寨水利枢纽主体工程开工建设30周年、发出了再续安全生产7000天的动员令、积极探索符合万家寨实际的发展方式。坚持严的基调、强基固本，安全生产形势稳定向好；坚持科学统筹、发展新质生产力，枢纽工程运行更加可靠；坚持规范管理、强化过程管控，内控管理提质增效；坚持党的领导、大力塑造“家文化”，党建引领作用持续提升。

田圃德强调，肩负好、履行好黄河流域骨干工程的职责使命，必须深入分析把握公司面临的形势和任务。要深刻把握进一步全面深化改革的新要求、主动适应行业改革发展带来的新变化、客观正视公司生产经营面临的新挑战，聚焦主责主业，深度融入国家水网骨干水资源配置通道，因地制宜发展新质生产力，努力把内外压力转化为工作动力，把解决问题的方法转化为具体行动，把各方面积极因素转化为发展实绩，推动公司高质量发展再上新台阶。

田圃德要求，2025年是“十四五”规划收官之年。是核心任务整体提升之年。坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，从讲政治、谋全局、顾长远的战略高度，更好统筹高质量发展和高水平安全，实现五大提升。一要系统治理、持续发力，实现安全生产巩固提升。进一步拧紧责任链条、强化风险管控、提升应急能力，以严的要求、严的态度、严的措施、严的作风，让生产更安全、公司更安定、职工更安宁。二要统筹谋划、精细调度，实现综合效益深化提升。持续提升“四种能力”，管理好运行好万家寨、龙口水利枢纽，在确保黄河安澜、全面推动黄河流域生态保护和高质量发展中彰显万家寨担当。三要主动求变、科技引领，实现创新驱动快速提升。立足公司管理实际，积极发展新质生产力，持续推进数字孪生业务系统运用、全面完成测雨雷达建设先行先试任务、加快推动“天空地水工”一体化监测感知体系建设、全力做好科技创新成果转化应用，推动公司提高核心竞争力、增强核心功能。四要精益管理、精准施策，实现管理增效优化提升。向管理要动力，以管理激活力，让管理聚合力。持续深化内部管理、加强人力资源管理、严格财务管理、强化项目管理、增强分子公司管理，提升公司治理能力和水平。五要凝心聚力、融合创新，实现党建引领强化提升。要坚持夯实基层基础、强化党建与业务深度融合，不断增强党组织政治功能和组织功能，在政治引领上务实功、在支部建设上出实招、在正风肃纪上动真格、在群团建设上见实效，让党建工作既“无处不在”又“实实在在”，引领保障公司高质量发展更加稳健、更可持续。

会上，公司先进部门（单位）、优秀团队、先进工作者代表作交流发言。与会代表围绕工作报告进行分组讨论。一致认为，工作报告总结工作实事求是、催人奋进，形势分析精准到位、清醒坚定，部署工作全面系统、重点突出，明确了做好2025年工作的目标和路径，展现了全体干部职工履职尽责的使命担当，体现了坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。一致表示，要按照本次会议的部署安排，守正创新、攻坚克难，为推动公司高质量发展作出更大贡献。

会议通报了公司2024年企业年金运营情况、生产安全事故隐患排查治理情况、二届四次职代会提案落实情况、二届五次职代会提案征集和立案情况；审议并通过了关于工作报告的决议。

会议对2024年度先进部门（单位）、优秀工作团队、优秀处级干部和先进工作者进行了表彰。公司各部门、直属单位、子公司副科级以上干部，职工代表、参会代表和受表彰人员参加会议。（办公室  张芳报道）