8月8日，公司召开2024年8月项目调度会。公司副总经理陈建光主持会议并讲话。计划经营部、技术管理部、电站管理局、库区管理中心、工程咨询分公司相关人员参加会议。

会前，陈建光带队先后对万家寨枢纽生活区道路整治、C公寓整修等项目进展情况进行了实地检查，详细了解项目实施进度及执行情况。会中听取了各部门（单位）项目进展及变更情况汇报，学习了变更管理相关规章制度，对项目推进过程中存在的问题进行了分析研究，安排部署了下一阶段项目管理工作。

会议要求，各部门（单位）要以规范项目管理程序为着力点，进一步提升项目精细化管理水平。一是强化项目质量管控，严格落实质量责任终身制要求，不断健全质量管理相关制度，做好项目实施质量监督检查。二是严格规范项目变更程序，严格遵循“先批准、后实施”原则，做到程序规范、论证科学、责任明确、审批严格，确保变更的合规性和有效性。三是严格项目预算控制，采取切实有效的控制措施，努力将项目投资控制在预算范围内。四是做深做细2025年项目立项工作，及时总结项目实施经验，充分结合现场实际，切实提高项目实施方案及预算精度，严把项目审查关，切实提高2025项目立项质量。（计划经营部  游萍报道）