2月22日，计划经营部召开专题会议，学习、研讨董事长刘定友、总经理田圃德在公司2024年度工作会议上的讲话和工作报告精神，进一步交流学习公司“三定”方案及打造工程管理“国家队”实施方案，结合近期重点工作对贯彻落实好“两会”精神进行安排部署。

会议指出，学习贯彻董事长讲话及总经理工作报告精神是计划经营部当前一项重要任务，要全面学，深入学，系统学，真正做到学深悟透，真信笃行。

会议强调，今年是全面“打造工程管理‘国家队’、推进公司治理现代化”的开局之年，计划经营部要充分发挥规划计划的引领和指导作用、项目实施的基础和关键作用、合规经营的支撑和保障作用，确保各项任务落实到位、取得实绩实效，全面提升各项管理工作的高度、深度和质感。

2024年，计划经营部将精心策划重点推进年度重点工作，持续提升枢纽运行管理精准化、信息化、现代化水平；全面推进项目全过程管理，加强项目储备，动态调整项目实施，持续提升项目管控水平；科学统筹规划，补齐办公生活设备设施短板，持续改善枢纽区办公生活环境，不断提升职工群众归属感、幸福感和满意度；加强资产管理，优化资源配置，最大限度实现资产的完整性、节约性和价值性；以合规经营和风险管理为重点，强化管理制度化、制度流程化、流程信息化理念，严格执行制度、坚决维护制度，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。（计划经营部报道）