2月21日，办公室召开专题会议，传达学习2024年工作会议董事长讲话和总经理工作报告精神，与会人员结合学习内容和岗位职责，交流研讨办公室贯彻落实的思路和具体举措，进一步凝聚思想共识。

通过交流研讨，大家一致认为，董事长的讲话战略定位高瞻远瞩，谋划发展振奋人心，为我们今后一个时期工作指明了方向、明确了路径、提供了遵循，进一步统一了思想、鼓舞了士气、激发了斗志。工作报告思路清晰、目标明确、重点突出，具有很强的前瞻性和可操作性。

大家一致表示，办公室是公司运转的中枢、政令畅通的关键、协调各方的纽带、服务群众的窗口。要从“为什么”“是什么”“怎么干”三个维度理解打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化这一核心任务的内涵要义，要对照核心任务、两大目标和三项举措，理清工作思路、主动认领工作任务，细化具体举措，立足充分发挥运转中枢和参谋助手作用，以更加积极主动的担当抓好统筹协调，以更加务实有力的举措创新服务保障，以更加自觉扎实的行动深化内部建设，在争当“排头兵”的同时扎实推动公司各项决策部署落实落地。

会议要求，办公室全体干部职工要提高政治站位，认真落实公司党委各项决策部署，在高标准统筹协调中展现新担当、新作为、新气象；要提升政治能力，立足全局，分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把“快、稳、严、准、细、实”六个字要求贯穿到日常工作中，聚焦公司党委决策部署贯彻落实、改革发展遇到的新情况新问题、群众反映的难点问题，充分发挥参谋助手作用；要强化政治担当，锚定目标，深入调研，谋实谋深，建立全链条闭环式督办工作流程，形成运行通畅的督办工作机制，推动公司各项工作落地见效；要落实政治责任，继续发扬求真务实、真抓实干的工作作风，检视梳理“三办”业务，提升“三服务”能力和水平，为公司高质量发展贡献办公室力量。（办公室 报道）