5月7日，公司召开2022年第一季度经营例会，全面总结一季度生产经营工作，分析研判当前生产经营形势，部署下阶段工作目标和任务。会议由公司总经理刘定友主持，公司领导陈建光、李剑平、王金亮、王航出席会议。

会议传达学习了国务院第五次廉政工作会议精神，相关部门、单位和各子公司汇报了一季度生产经营情况、存在的问题、应对措施及下一季度计划，公司领导就贯彻落实会议精神，做好2022年生产经营作了讲话。

会议认为，今年一季度，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央经济工作会议精神，按照水利部党组部署和综合事业局的要求，在公司党委的领导下，坚持稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和生产经营工作，务实重干，较好的完成了本季度各项任务。在充分肯定成绩的同时，要清醒看到目前疫情防控和经济下行压力增大的形势，高度重视黄河来水减少对公司生产经营带来的影响，坚定信心、保持定力，进一步巩固拓展一季度生产经营良好态势，为实现全年经营目标与重点任务奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议强调，公司相关部门（单位）要提前谋划、精准发力，稳步推进二季度各项生产经营工作。一是要统筹疫情防控和安全生产。今年是党的二十大召开之年，要充分认识做好安全生产和疫情防控工作的极端重要性，对枢纽区外委项目所有人员均实行闭环管理，进一步挖掘公司信息化平台潜力，保障各项工作正常开展，最大限度减少疫情对公司生产经营的影响。二是要牢固树立过紧日子的思想。以降本增效为主导，一方面加强与两网调度沟通、优化机组运行方式，争取发电效益最大化，另一方面优化项目实施计划、控制费用支出，严格管控经营成本，最大限度降低来水减少的不利影响。三要强化内控管理合规经营。制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。要不断强化制度意识、严格执行制度、坚决维护制度，以党风廉政建设新成效推动公司高质量发展。四是要强化计划的刚性约束。要提高各项计划编制的科学性、准确性，认真完善细节，加大监督检查力度，对未纳入年度计划的固定资产采购、非安全类项目不得安排实施，切实强化计划的刚性约束。五是以完成年度经营目标加大工作落实。二季度是公司生产经营关键期，也是项目实施黄金期，要加强组织数字孪生万家寨、安全、度汛等重点项目，确保按期完成。其他项目在保障安全和质量的前提下有序推进，不得盲目抢工期、赶进度。统筹防汛、供水、电力生产、项目实施等各项工作，努力实现“时间过半、任务过半”目标。

计划经营部、财务部、企业管理部、电站管理局、库区管理中心、各子公司相关人员参加了会议。（计划经营部  报道）